秦文斌（左）于引导研究生调试激光器。受访者供图

■本报记者 陈彬

不久前，北京市宣布了2025年度首批专利转化应用优异案例名单，北京工业年夜学（如下简称北工年夜）申报的案例“高功率高亮度半导体激光器专利组合先赋权后作价入股举行科技结果转化”乐成入选，成为首批入选的10个优异案例之一。北工年夜同样成为了这次入选名单中独一一所北京市属高校。

对于在这一成就，北工年夜物理与光电工程学院研究员秦文斌用了一个词来形容——迎刃而解。

“从2000年先后，咱们就最先从事高功率半导体激光器的研究。用十几年时间，咱们霸占了激光器整个财产链技能并举行了工程化运用，至在其后的财产化，就是于政策指导下迎刃而解的工作了。”他说。

除了“研究员”身份外，秦文斌还有有另外一重身份——北京工年夜亚芯光电科技有限公司（如下简称工年夜亚芯）总司理。这家建立仅3年多，年业务额便已经到达3700万元的高技能企业，恰是这次北工年夜可以或许入选该名单的要害因素。

反向“倒逼”霸占全财产链技能

半导体激光器又称激光二极管，是用半导体质料作为事情物资的激光器。该技能降生在20世纪60年月的美国，20世纪80年月传入我国后，其于工业制造、科研以致国防范畴的巨年夜价值，吸引了一多量海内科研职员对于其睁开不间断地研究。

至2000年先后，海内相干范畴的研究已经经取患了长足前进，但一些焦点技能仍不克不及挣脱对于外洋的依靠。这成为秦文斌团队于今后十几年时间里连续买通激光器全财产链技能的最年夜“鞭策力”。

“最初，咱们研究顶用到的激光器件需要从外洋购置，咱们做后真个光学整形变换单位与整机集成。”秦文斌说，然而不久后，高功率激光器件被列为外洋的限定出口技能，这致使许多主要器件的入口遭到拦阻。

但科研还有要继承。秦文斌及同事们只能选择向上游拓展，本身研发相干技能——购置芯片举行封装做成激光器件。当这些器件及工艺被霸占以后不久，芯片入口又呈现了近似问题。在是，他们又对准了芯片的外延制备……

“总之，于十几年的时间里，咱们就如许被反向‘倒逼’着，一步步霸占了高功率半导体激光器从芯片制备到器件封装，再到下流集成的全链条技能。终极，咱们将所有焦点技能都紧紧把握于本身手中。”秦文斌说。

于此历程中，他及团队成员前后三木SEO-得到了几十项激光技能发现专利，开展了工程化运用与小批量出产试制。合法团队成员思索怎样将这些专利技能转化为出产力时，一项鼎新让他们看到了标的目的。

“房本”上既有黉舍也有教员的名字

2020年5月，科技部等多部分结合印发《付与科研职员职务科技结果所有权或者持久利用权试点实行方案》，天下40家高校及科研院所被纳入试点规模，北工年夜位列此中。

对于在这项鼎新的配景，北工年夜技能转移中央、北工年夜国度年夜学科技园常务副主任闫健卓曾经注释说：“高校专利绝年夜大都是职务发现，专利证书上的所有权人是黉舍，科研职员只是发现人或者结果完成人，并不是权益所有人。于科技结果转化历程中，假如专利作价入股，企业将来分红给发现人时会碰到障碍。此外，因为所有权不清楚，企业融资等也可能碰到坚苦，倒霉在久远成长。”

为解决这一问题，北工年夜以这次鼎新为抓手，前后制订多项政策，明确了“先赋权后转化”，即先付与结果完成人常识产权的所有权，黉舍与结果完成人再以常识产权配合作价入股的方式举行转化。

“这相称在于技能转化的‘房本’上，于黉舍的名字后面加之了教员的名字。”秦文斌说。

借着这次鼎新，秦文斌团队在2021年末将11项激光技能专利完成评估、赋权变动与作价入股，与黉舍配合建立了工年夜亚芯。于新公司股权布局中，技能团队占85%所有权，黉舍占15%。

“这次鼎新前，咱们已经经最先将一些科研结果与校外机构举行互助了。”秦文斌告诉《中国科学报》，这些结果不单得到了投资方的承认，其暗地里的市场价值也被看到。“他们但愿把这些专利酿成产物，但于此历程中仍需要咱们团队深切介入研发。是以，最佳的方式即是建立一家技能职员深度介入的企业。”

由此，除了了“高校科研职员”，秦文斌又多了一个“企业谋划者”的身份。

技能不克不及“通吃”一切

对于在本身的第二个身份，秦文斌顺应患上很不错。

自2022年运营以来，工年夜亚芯已经发展为一家颇受业界瞩目的国度高新技能企业。公司建立一年便乐成入选“国度高新技能企业”，2024年，又入选“专精特新中小企业”“北京市平易近营中小企业百强”。

从“试验室”到“货架”，即便于当前情况下，也是许多高校科研团队很难超过的间隔。然而，秦文斌团队好像“跨”患上比力顺遂。究其缘故原由，他感觉最底子的还有是“认知”问题。

“高校科研职员的许多结果都是他们闲坐‘冷板凳’熬出来的，以是他们往往对于在这些结果既自傲又珍视。”秦文斌说，这类表情彻底可以理解，但试验室结果可否酿成产物，以致在终极可否卖出去，进而带来切实收益，就不单单是技能的事了。

“于市场化的历程中，纯技能因素所占的比重可能远远低在许多高校科研职员的认知。”秦文斌说。

是以，于公司建立这几年内，除了了连结技能进步前辈性外，秦文斌还有十分器重“非技能因素”的设置装备摆设，包括产物工程化、企业治理、市场调研、财税计划、行业天资等，一方面引入专业职员做专业事情，另外一方面做好计划与落实。

“不克不及说我的技能进步前辈，就能‘通吃’一切。”他暗示，对于在一位有志在从事结果转化的高校科研职员而言，对待技能的目光不克不及太高，固然也不克不及太低。事实上，早于举行财产化以前，秦文斌团队就已经经于校内举行了一些小范围出产的测验考试。而于建立公司后，他们的产物迭代也一直没有住手过。

即便云云，于今朝国度提倡科技结果转化的年夜配景下，高校科研职员于这方面也需要更多思量一些“非技能”因素。

“一样的产物，于试验室的抱负情况下可以或许很好运转，但其实不代表着其于繁杂的实际情况中也能正常事情。即便能正常运转，市场需不需要也是一个问题。”秦文斌说，高校的结果转化需要斗胆测验考试，更需要精心求证。

“只有于前期定位清楚、预备足够的基础上，科研职员的财产化摸索才能被称为‘摸索’，不然便只是一种冒险。对于此，咱们要有苏醒熟悉。”秦文斌说。